凝心聚力谋发展 加压奋进抓落实

2025年上半年，围绕“价值创造年”，中节能先导城市节能有限公司（以下简称长沙公司）紧抓市场开拓、提质增效、管理优化等重点工作任务，加压奋进，保持了稳中有进、进中提质的良好态势，为实现全年高质量发展奠定了坚实基础。

一是以项目落地为动力源，撬动公司发展新机遇。长沙公司围绕全力以赴推进市场开发，努力拓展增量空间。4月，完成滨江片区润和滨江湾二期项目签约，实现新增签约面积13.57万m2，新增合同总额1236.1万元，滨江北线项目超额完成签约面积2.87万m2（超额配套费180万元）。

二是以管理精益化为定盘星，夯实公司发展新动能。按照《运营管理提质增效专项工作方案》，持续推动运营降本增效，2025年上半年，实际供能面积72.68万㎡，供能量9.6万GJ，两站系统供能效率3.304，同比上涨5.02%，客户满意度95%，项目盈利水平不断提升。开展“每天降低8度电”活动，运营人员节支降费意识进一步提高，上半年降低非生产性用电量3.73万kWh。加强换热站水泵远程精确调控，提高空调水输送系数，实现换热站用电量同比下降5.94万kWh，下降6.48%。不断加强自行维保能力建设，充分发挥公司运维人员的专长，提升生产维保“精打细算”的能力，实现维保费用持续压降。针对新接入的润和滨江湾高档住宅项目，制定《服务方案》、《用户手册》、开通指南等，进一步提升客服水平。

根据各部门资金收支情况每月对资金进行滚动铺排，对资金链安全目标任务进行分解，量入为出、合理规划，严防资金链风险。6月底完成滨江项目贷款置换，节省财务费用59万元/年。

三是以人才强企为助推器，激发公司发展新活力。纵深推进人才强企战略，统筹做好人员压减，上半年优化人员2人，调岗1人。强化正向激励，用好考核“指挥棒”效能，修订绩效考核制度，制定各部门年度重点任务清单，实施重点工作督办机制，激发干事创业的内生动力。

四是以安全生产为防火墙，筑牢公司发展安全网。6月，长沙公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，周密部署、多措并举，扎实开展“安全生产月”系列活动。“一把手”讲安全，“安全生产大家谈”，“领”“众”同频，拧紧“责任链”。应急疏散、消防灭火、防汛应急演练，“练”“战”结合，筑牢“应急墙”。第二季度，由安委会成员组成的安全检查组，共开展全面安全环保大检查5次，有限空间作业、管道保温等关键环节专项安全检查2次，现场发现安全隐患14项，当即立行立改隐患9项，“查”“改”联动，密织“安全网”，全力推动长沙公司本质安全管理水平再上新台阶。根据各部门资金收支情况每月对资金进行滚动铺排，对资金链安全目标任务进行分解，量入为出、合理规划，严防资金链风险。6月底完成滨江项目贷款置换，节省财务费用59万元/年。

五是以作风提纲为压舱石，锻造公司发展新气象。公司党支部以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持续引导全体干部职工树牢“过紧日子”思想，继续坚持开源节流，开展压降成本费用活动，进一步增强全员成本意识，建立差旅费、招待费、公务用车、招标采购等事项定期自查自纠机制，逐项梳理确定费用控制目标并严格执行，2025上半年公司差旅费、办公费、业务招待费、会议费，较上年同期压降14万元。6月组织全员培训工作，传达学习集团公司、节能科技公司相关作风建设的部署要求，对公司人事、行政方面的管理制度进行宣贯、讲解，并积极推进原负责人离任审计整改、政治巡察整改，以改提质，提升公司各项工作合规管理规范化水平。