长沙公司深化精益管理 健企赋能发展

2025年，中节能先导城市节能有限公司（以下简称长沙公司）坚持“一切成本皆可控、一切成本必可控”为原则，从强化成本管控意识入手，持续推进全链条的精益成本管理工作，公司经营展现出强大的发展韧性与效益提升能力。

一是“小细节”控住“大成本”，日常运营见真章。深挖系统、各设备设施节能空间，分步实施自控系统，提高能源站自控水平，完成江水泵变频改造、换热站远程调节控制改造，多举措压减直接燃料动力成本（电费），预计全年较预算压减近50万元。持续开展“每日节约8度电”专项活动，应用场景区分为常用模式、节能模式、参观模式、检修模式等不同场景，开启站内灯光和大屏幕，降低非生产用电，日均降低电费135度/天，年节约电费4.19万元。积极开展自主维修，着力提升生产维保“精打细算”的能力，预计全年较预算压减20余万元，压降约20%。

二是“小切口”撬动“大效益”，加强资金管理，降低财务费用。抓住LPR下行契机，多方比价谈判，完成存量项目合计2.15亿元贷款置换，洋湖项目贷款利率由4.153%降为2.9%，降低70个BP，滨江项目贷款利率由3.74%降为3.05%，降低45个BP，将节约财务费用213万元/年。发挥钉钉子精神，多方协调，完成股东借款4000万元转资本金，将节约属地股东借款利息费用77万元/年，通过持续推动公司财务费压降，预计2025年全年财务费用较上年压减230万元，压降23%。

三是“小算盘”助力“大作为”，成本管控“横向到边、纵向到底”。牢固树立“过紧日子”思想，引导职工打好“小算盘” 念好“节约经”，将节俭意识层层落实到位，积小为大，找出费用控制的关键点，逐项梳理确定费用控制目标并严格执行，并建立差旅费、业务招待费、公务用车、采购管理等事项定期自查自纠机制，严控各项管理费用支出，预计业务招待费、差旅费、办公费、中介机构费、交通费较预算压减近30万元。

下一阶段，长沙公司在扎实推进成本管控的同时，将继续挖掘管理潜能，激发活力，提升管理效能，持续打造“看得见、管得住、精益化、全员化” 的成本管控体系，为公司的可持续高质量发展注入源源不断的动力。