2025年，集团公司“价值创造年”的提出，为全面提升价值创造力提供了指引。开年以来，中节能先导城市节能有限公司（以下简称长沙公司）持续巩固“提质增效年”工作成效，不断提升“精益化管理”水平，铆足干劲忙供能,积势蓄能攀新高。
一是策略引领。长沙公司围绕“环境0污染、能源0浪费、运维0事故、客户100%满意、零碳技术持续提升”的工作目标，以“管理要成效、创新要价值、维保要效益、团队要效率”为工作思路，制定了《长沙公司2025-2027年运营管理提质增效专项工作方案》，组建“长沙公司提质增效专项行动”领导小组和“四个特色专项工作小组”，形成降本增效、维保增效、数据增效、服务增效的管理组织体系，深入推进提质增效，全面优化运营管理体系，降低生产运营成本，提升公司核心竞争力，2025年第一季度供能量为1334万KWH，新增供能面积8000㎡，客户满意度95%。
二是降本挖潜。牢固树立过紧日子思想，制定年度资金预算,将节俭意识层层落实到位，全员参与，积小为大，找出费用控制的关键点，设定合理的压降目标，纳入考核，形成“定目标、强督办、重分析、趋完善”的良性循环。2025年第一季度，管理费用、销售费用、研发费用和财务费用较上年同期实现压降。降低非生产性成本，开展“每天降低8度电”活动，电费成本较上年同期实现压降。形成滚动资金计划，做好资金筹划。
三是激励创造。鼓励公司运维队伍发挥才智，提出合理化建议，助力公司效益提升。滨江项目江水泵变频自动化改造，降低了电费成本，节省了电费。充分发挥公司运维人员的专长，取长补短，不断加强自行维保能力建设，着力提升生产维保“精打细算”的能力。长沙公司运维团队经过多年的培养，已初步具备水泵、低压电气、管道、阀门、末端等设施的自行维修能力。
四是提升效率。加强对主机、水泵等设备的运行管理，合理控制主机开启时长，提升主机运行效率，及时调整水泵运行频率，降低水泵运行电耗，进一步挖掘供能系统的节能空间，洋湖站第一季度系统效率较上年同期实现提升。
下一阶段，长沙公司将坚决贯彻落实“价值创造年”工作部署，通过生产流程重塑、工艺挖潜与创新、智控系统建设提升生产运维精细化水平，优化人员管理、提高工作人员干事创业积极性，加强费用管控、现金流管理等方式扎实推进提质增效，不断推动基础更稳固、管理更精益、运转更高效，最大限度释放公司经营潜力，激发经营活力，努力创造更多价值。