长沙公司深挖内在潜能，持续推进降本节支，做好生产运营精细化管理，彰显“实”的作风，按照上级公司“能力提升年”的年度部署和任务要求，在聚焦精益化管理上狠下功夫，取得新突破。
一是聚焦精益化管理，向“时间”要效益。长沙公司供冷期为5月15日-10月15日。近期，长沙最高气温突破4月同期记录，一秒入夏，公司克服维保时间短、系统处于供热状态无法制冷等诸多困难，成立“提前供冷应急小组”、梳理维保流程、制订提前供冷任务清单，层层分解，倒排进度，4月10日启动供冷，提前一个半月实现供冷服务。截止4月23日，增加供能量45.36万kWh，同比增长100%，打破了去年同期4月份供能量为零的记录，为公司实现增收创收。
二是聚焦精益化管理 ，向“能力”要效益。长沙公司着力于运维队伍能力提升，通过日常+专项培训扩展运维队伍能力维度，组织线上+线下培训打破时间、空间局限，挖掘运维队伍能力深度，及时总结经验，优化系统效能，提高人工效率。4月份，自行完成主机换热器清洗，制作主机便捷检修工具、排污泵维修、退水头检修等工作，节约维修维护成本近4万元，缩短了一半的维保时间，为提前供冷提供了充分保障。
三是聚焦精益化管理，向“服务”要效益。长沙公司始终把客户满意放在心头，想用户之所想，急用户之所急，随时关注客户冷暖需求。倒春寒来临时，通过上门走访、线上征集、现场咨询等调研方式，了解到小区老人、小孩较多，寒热交替，存在较大用暖需求。经公司研究后，延长供暖15天，为用户及时送上了一份暖意，客户满意度达95%以上。4月初，气温突然升高，公司又及时调整供能方案，提前一个半月实现供冷服务，以高质、高效的供能服务收到用户好评回馈函7份，感谢锦旗1面。
后续，长沙公司将继续坚持精细化管理的理念，强化精细化知识学习，结合公司实际，推动能力提升工作向实向深发展，谋求更多新作为，助力公司高质量发展。
