中节能先导城市节能有限公司（以下简称长沙公司）认真贯彻落实集团公司“提质增效年”、节能科技公司“十四五”战略规划的部署要求，将深入实施国企改革深化提升行动，积极构建中国节能新质生产力，推动高质量发展作为长期战略措施，迅速响应，多措并举，以“质”提效，助力公司高质量发展。
一是统一思想认识与精益管理创新，吹响“集结号”。根据全年经营指标，梳理、分解重点任务，深化提质增效，推进精益管理，构建班子成员带队、部门领导督导、全员参与的责任落实推动机制，层层压实责任、级级传导压力，全力推动公司各项工作实现质的有效提升和量的合理增长。响应节能科技公司号召，迎难而上、奋力拼搏，强化担当、真抓实干，实现第一季度较上年同期减亏48.27%。把加大市场开拓力度放在突出位置，增强市场开发的紧迫性、加大市场开发协同力度，深化区域供能业务对接，开展滨江北线商务拓展工作，以增量促增收；增强市场开发能力，围绕节能降碳、资源循环利用，积极探索、储备项目。围绕“环境0污染、能源0浪费、运维0事故、客户100%满意、零碳技术持续提升”工作目标，运营管理部以“向维保要效益、向管理要成效、向创新要结果、向团队要效率、向技术要价值”为工作思路，充分发挥运营团队特长和优势，因人制宜，分别成立提质增效、维修保养、数据分析、服务输出专项工作小组，制定详细的生产运营提质增效方案，吹响提质增效“集结号”。通过持续开展生产经营提质增效，精益化管理水平得到进一步提升，滨江站第一季度系统效率较上年同期提高4.7%。
二是强化资金计划与精细过程督办，打好“组合拳”。通过制定滚动资金计划，确保资金使用的合理性和高效性；深入分析成本费用结构，找出成本控制的关键点，设定合理的压降目标；及时进行数据分析和监控，发现成本异常，并第一时间采取相应的措施进行调整和优化，向成本管控要效益，第一季度期间费用较上年同期压降5.43%；通过日提醒、周督办、月通报、季考核，压实考核工作责任、及时掌握工作进展情况,确保提质增效各项重点任务有序推进，各部门部发扬钉钉子精神，攻坚克难，能源使用费回款较上年同期增加205.77万元，配套费回款较上年同期增加295.96万元。
三是优化人才管理与精准培训支撑，发布“动员令”。通过对近三年绩效管理情况进行分析，修订完善《绩效考核管理办法》，强化优胜劣汰，充分调动干部职工工作积极性和主动性，营造勇于拼搏、敢于担当的良好环境；通过谈话、发放征集表等方式收集培训需求，制定年度培训计划，为分层分类开展培训明确方向，增强针对性和实效性，为提质增效提供坚强的人才支撑。
下一阶段，长沙公司将持续推进保供能、拓市场、强管理、创一流等工作，进一步提高政治站位，把提质增效作为练内功、增效益的重要手段，也作为高质量发展的重要举措，持续优化完善提质增效工作方案，高度重视新质生产力的学习和研究，加大国企改革深化提升行动力度，确保年度目标任务按时保质完成，助力高质量发展迈上新台阶。